Un equipo de RR. HH. estratégico, con agentes de IA a tu lado.

Convierte datos en decisiones, prepara a tus líderes y avanza en tus prioridades con los agentes de IA de Bud y el apoyo de especialistas.

  • Especialistas

    Apoyo para elegir prioridades e incorporar la IA al trabajo diario de RR. HH.

  • Agentes de IA

    Ayuda para analizar datos, preparar conversaciones y decidir qué hacer.

  • Plataforma Bud

    Objetivos, encuestas y acciones en un mismo espacio de trabajo.

Decide con datos. Ayuda a tus líderes a actuar.

Usa los resultados de las encuestas y el avance de las metas para decidir dónde puede ayudar RR. HH., preparar conversaciones con los líderes y evaluar qué cambió.

Presenta una propuesta a la dirección.

Reúne los datos de las encuestas y las metas para recomendar qué necesita mejorar primero la empresa.

Prepara a quienes lideran.

Ayuda a los líderes a preparar conversaciones y dar feedback a partir de lo que está pasando en sus equipos.

Define el resultado esperado.

Establece metas para saber si los proyectos están dando resultados y decidir el siguiente paso.

¿Qué necesita decidir
tu equipo de RR. HH. hoy?

De las encuestas a las conversaciones con líderes, Bud te ayuda a decidir qué hacer y a usar los datos para evaluar el uso de IA y revisar las evaluaciones de desempeño.

Ejemplos ilustrativos con datos y situaciones ficticios.

RR. HH. Y DIRECCIÓN

¿Qué hacer después de la encuesta de clima?

Usa lo que las personas cuentan en la encuesta y los resultados de los equipos para presentar una propuesta a la dirección.

Tu equipo de RR. HH. presenta a la dirección una propuesta de mejora, los datos que la respaldan y una forma de evaluar los resultados.

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Beldort
Bud Coach
09:41
La encuesta de clima mostró que las personas no tienen claro qué priorizar. Revisa también las metas y las actualizaciones del equipo de atención al cliente. ¿Qué puedo proponer a la dirección para mejorar esta situación?
Bud Coach09:42Traducir
En la encuesta, la afirmación “Sé qué debo priorizar” recibió una calificación promedio de 2,8 sobre 5. El equipo de atención al cliente tarda seis días en resolver las solicitudes; la meta es tres. En las dos últimas actualizaciones, el equipo comentó que tiene que interrumpir sus tareas para atender urgencias. Mi sugerencia: acordar con los líderes qué es realmente urgente y qué solicitudes pueden esperar cuando llega una nueva demanda. Propón poner este acuerdo a prueba durante cuatro semanas. Después, evalúen si las solicitudes se resolvieron más rápido y si el equipo tiene claro qué hacer primero.
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Ejemplo 1 de 4

Lleva una propuesta a tu próxima reunión.

Reúne los datos de Bud para explicar el problema, proponer qué hacer y acordar cómo evaluar el resultado.

Qué está pasando
Lo que muestran las encuestas, las evaluaciones y los resultados de los equipos sobre el problema.
Qué hacer
Una propuesta de acción para conversar con las personas involucradas.
Cómo evaluar
Qué observar para saber si el cambio está ayudando.

Decide, pon en práctica y da seguimiento.

  1. Elige el desafío

    Los especialistas ayudan a tu equipo de RR. HH. a elegir por dónde empezar y cómo evaluar si Bud está ayudando.

  2. Ponlo en práctica

    Los agentes consultan los datos de Bud, sugieren qué hacer y registran las acciones que confirmas.

  3. Evalúa los resultados

    Consulta las metas, las tareas y las actualizaciones de los equipos para saber qué avanzó y qué necesita atención.

Apoyo para tu equipo de RR. HH. y para quienes lideran.

ESCUCHA Y ACCIÓN

Encuestas que orientan acciones

Entiende los resultados de las encuestas y prepara propuestas de mejora para conversar con los líderes.

  • Resumen de los resultados de las encuestas
  • Sugerencias de mejora
  • Tareas vinculadas a los objetivos
DESARROLLO

Apoyo a quienes lideran

Ayuda a los líderes a dar feedback, entender las dificultades y decidir con sus equipos qué hacer.

  • Guías para conversaciones individuales
  • Ayuda para preparar feedback
  • Sugerencias de desarrollo
RUMBO

Objetivos y resultados

Define qué quiere mejorar tu equipo de RR. HH. y cómo evaluar los resultados.

  • Sugerencias de objetivos y metas
  • Indicadores para dar seguimiento
  • Registro de objetivos en Bud
EVALUACIONES

Criterios más consistentes

Compara las evaluaciones y prepara la conversación con los líderes a partir de los datos del ciclo.

  • Comparación de calificaciones entre equipos
  • Puntos para discutir en la calibración
  • Preguntas para acordar criterios

Empieza por una decisión que importe a tu equipo de RR. HH.

Nuestros especialistas te ayudan a elegir un desafío de RR. HH. y a empezar a usar los agentes con tu equipo y los líderes.

  1. 01

    Elegir por dónde empezar

    Entendemos el desafío de tu equipo de RR. HH. y qué datos pueden ayudar a resolverlo.

  2. 02

    Acordar qué hacer

    Definimos qué necesitas: sugerencias para un plan de acción, ayuda para una conversación o metas para un proyecto.

  3. 03

    Usarlo en el día a día

    Tu equipo de RR. HH. y los líderes usan los análisis y las sugerencias en sus reuniones y al dar seguimiento al trabajo de los equipos.

  4. 04

    Evaluar y ampliar

    Evaluamos qué fue útil, qué necesita mejorar y dónde más pueden ayudar los agentes.

¿Qué más necesitas saber?

¿Por dónde puede empezar mi empresa?

Por un desafío que tu equipo de RR. HH. ya necesita resolver: decidir qué hacer después de la encuesta de clima, ayudar a un líder a preparar una conversación de feedback o definir metas para un proyecto. Elegimos contigo un caso para empezar.

¿Qué pasa en la primera conversación?

Nos cuentas qué necesita mejorar tu equipo de RR. HH. Nuestros especialistas te muestran cómo pueden ayudar los agentes y acuerdan contigo por dónde empezar y cómo evaluar los resultados.

¿Cuál es el papel de los especialistas?

Ayudar a tu equipo de RR. HH. a elegir por dónde empezar, orientar el uso de los agentes y evaluar si las respuestas son útiles para el trabajo. Acordamos con tu empresa el acompañamiento que necesitan RR. HH. y los líderes.

¿Cómo saber si Bud está ayudando?

Definimos juntos qué observar: el tiempo para preparar una reunión, la utilidad de las sugerencias, el uso por parte de los líderes y el avance de las acciones. Con esos datos, tu equipo de RR. HH. puede decidir dónde ampliar el uso de Bud.

¿Qué decisión necesita tomar tu equipo de RR. HH. ahora?

Cuéntanos qué necesita mejorar tu equipo de RR. HH. Nuestros especialistas te ayudan a elegir por dónde empezar y cómo evaluar los resultados.