带着建议与高管讨论。
结合调研结果与目标数据，提出企业应优先改善哪些问题的建议。
借助 AI 智能体，让 HR 更具战略价值。
借助 Bud 的 AI 智能体与专家支持，用数据明确方向，帮助管理者做好准备，把重点工作落到实处。
专家团队
帮你明确优先事项，将 AI 融入 HR 的日常工作。
AI 智能体
协助分析数据、准备沟通，明确下一步行动。
Bud 平台
在同一平台管理目标、员工调研与行动。
用数据支持决策， 帮管理者采取行动。
结合员工调研与目标进展，判断 HR 应该在哪里提供支持，准备与管理者的沟通，并跟进后续变化。
帮管理者做好准备。
根据团队的实际情况，帮助管理者准备沟通与反馈。
明确预期成果。
设定目标，判断项目是否取得成效，为下一步决策提供依据。
你的 HR 团队
现在需要做什么决策？
Bud 帮你根据员工调研采取行动、准备与管理者的沟通，也用数据支持 AI 成效评估和绩效评分讨论。
以下为演示示例，数据与情境均为虚构。
HR 与高管团队
员工调研结束后，该采取什么行动？
结合员工在调研中的反馈与团队成果，向高管提出改善建议。
让 HR 带着改善建议、支持建议的数据和效果评估方式，与高管展开讨论。
09:41
员工调研显示，大家不清楚该优先做什么。请结合客服团队的目标和进展更新，帮我看看可以向高管提出什么改善建议。
Bud Coach09:42翻译
调研中，“我清楚工作的优先顺序”这一项在 5 分制下的平均得分是 2.8 分。客服团队处理客户请求需要 6 天，目标是 3 天。最近两次进展更新中，团队提到经常需要中断手头工作来处理紧急需求。
我的建议是：与管理者一起明确哪些事项真正紧急，以及新需求出现时，哪些请求可以延后处理。
可以建议先试行 4 周，再一起评估客户请求是否处理得更快，以及团队是否更清楚该先做什么。
查看提示
输入消息
让下一次会议有具体建议可讨论。
利用 Bud 中的数据说明问题、提出行动建议，并商定如何评估效果。
- 发生了什么
- 员工调研、绩效评估与团队成果揭示了哪些与问题有关的信息。
- 可以做什么
- 一份可与相关人员讨论的行动建议。
- 如何评估
- 明确需要跟进哪些指标，判断改变是否有帮助。
明确决策，付诸行动，跟进结果。
选定要解决的问题
专家帮助 HR 确定从哪里开始，以及如何判断 Bud 是否带来了帮助。
付诸行动
智能体查询 Bud 中的数据，提出行动建议，并记录你确认的操作。
跟进结果
查看目标、任务和团队的进展更新，了解哪些工作在推进、哪些需要关注。
为 HR 提供支持， 也为管理者提供支持。
倾听与行动
用员工调研指导行动
读懂调研结果，形成改善建议，与管理者一起讨论。
- 调研结果摘要
- 改善建议
- 与目标关联的任务
人才发展
支持管理者带好团队
帮助管理者准备反馈、了解困难，与团队一起商定下一步行动。
- 一对一沟通提纲
- 协助准备反馈
- 发展建议
目标与方向
目标与成果
明确 HR 希望改善什么，以及如何跟进结果。
- 目标与预期成果建议
- 进展衡量指标
- 在 Bud 中记录目标
绩效评估
让评估标准更一致
结合本周期的数据，对照评估结果，准备与管理者的讨论。
- 各团队评分对照
- 绩效校准需关注的问题
- 帮助对齐评估标准的提问
从 HR 当前最重要的 决策开始。
我们的专家帮助你选定一个 HR 问题，与 HR 团队和管理者一起将智能体用起来。
- 01
选定切入点
了解 HR 面临的问题，以及哪些数据可以帮助解决它。
- 02
明确所需支持
一起确定你需要的是行动计划建议、沟通准备，还是项目目标。
- 03
融入日常工作
HR 和管理者将分析与建议用于会议讨论和团队工作跟进。
- 04
评估并拓展应用
一起评估哪些支持有用、哪些需要改进，以及智能体还能在哪些工作中提供帮助。
你可能还想 了解这些问题。
我的企业可以从哪里开始？
从 HR 当前就需要解决的问题开始：确定员工调研后的行动，帮管理者准备反馈，或为项目设定目标。我们会与你一起选定第一个应用场景。
第一次沟通会讨论什么？
你介绍 HR 希望改善的问题，我们的专家会说明智能体如何提供帮助，并与你商定从哪里开始、如何跟进结果。
专家团队会提供哪些支持？
帮助 HR 选择切入点，指导智能体的使用，并评估回答是否对实际工作有用。我们会与你的企业商定 HR 和管理者需要的后续支持。
如何判断 Bud 是否有帮助？
我们一起明确观察哪些方面，例如会议准备所需时间、建议的实用性、管理者的使用情况和行动进展。HR 可以根据这些信息，决定在哪些工作中进一步使用 Bud。
你的 HR 团队 现在需要做什么决策？
聊聊你的 HR 团队希望改善什么。我们的专家帮助你选定切入点，并明确如何跟进结果。