绩效的操作系统。

战略、绩效，以及一个把计划转化为行动的 AI 智能体。

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我们已经改变了 400 多位管理者的管理方式

  • Ultragaz
  • Special Dog
  • Reckitt
  • Natura
  • Novo Nordisk
  • Unilever

战略

借助我们的 OKR、KPI、BSC 智能体，构建并落地组织战略

绩效

通过 360 度调研、个人发展计划与 1:1，识别高绩效员工并激励发展

敬业度

通过 Teams、WhatsApp 与 Telegram 上的智能体，让团队融入组织战略。

智能体

拥有一个理解您组织情境的 AI，贯穿战略规划与执行的整个周期提供支持

您全天候的绩效与战略助手

专业智能体，洞悉整个公司的目标与团队的敬业度演变，辅助决策、影响绩效。

目标教练

与员工一起制定、打磨并对齐 OKR。挑战薄弱目标，校验与团队的一致性，并贯穿整个周期跟踪进展。

Bud Coach

João Bittencourt · 14:04

我和 Ana 的下一次 1:1 该怎么安排？

为您与 Ana 的下一次 1:1 建议的议程：

  • 接下来两周会发生什么变化
  • 你们如何衡量这些变化
  • 如果不改变会怎样
记录在案的约定即成为里程碑

向 bud 提问……

校准教练

识别认知偏差（宽大、光环、近因），分析分布，并在最终校准前给出有据可依的调整建议

Bud Coach

Fernanda Alves · 09:12

我团队的评估中存在偏差吗？

我在 147 份评估中发现了 3 个规律：

  • 近因：68% 的高分来自最近 30 天
  • 光环：交付评分在领导力项上重复出现（r = 0.82）
  • 亲近导致的宽大：司龄超过 1 年后高出 0.4 分
建议进行二次校准

向 bud 提问……

绩效与发展教练

路线图：结构化反馈（SBI）、引导式自评，以及与绩效周期相连的发展计划。

Bud Coach

Ricardo Menezes · 16:38

帮我组织一次棘手的反馈好吗？

根据已记录内容拟的 SBI 草稿：

  • 情境：上周四的 Atlas 项目复盘
  • 行为：汇报 KR 时未提及两次延期
  • 影响：客户事后才从报告中得知
建议采用坏消息先说的惯例

向 bud 提问……

Bud Coach

João Bittencourt · 14:04

我和 Ana 的下一次 1:1 该怎么安排？

为您与 Ana 的下一次 1:1 建议的议程：

  • 接下来两周会发生什么变化
  • 你们如何衡量这些变化
  • 如果不改变会怎样
记录在案的约定即成为里程碑

向 bud 提问……

在 bud 里。
在 Teams 里。
在 WhatsApp 里。

教练主动找到用户,无需等待他们打开另一个平台。同样的智能,在每个渠道,共享同一份情境。

Microsoft Teams 样张,展示 Bud Coach 的对话。
Bud 平台样张,展示 Bud Coach 的对话。
WhatsApp 样张,展示 Bud Coach 的对话。

用 bud 达成 全新成果。

87%

周期完成率
相较非正式管理

2.4×

1:1 频次
采用结构化议程

94%

有在用目标的员工
此前仅凭估算

6 小时

每周期节省(HR)
通过自动化

为追求 高绩效 的 企业 打造

面向
战略人力资源

  • 教练 监控周期 并及时提醒 HR
  • 氛围、敬业度与绩效数据 汇于同一个系统
  • AI 用真实数据发现 校准中的偏差
  • 为 360 校准 提供助力

面向
团队负责人

  • 教练在周期结束前打磨 薄弱目标
  • 团队任务实时可见，无需开会
  • 带历史记录的 1:1，发展有据可查
  • 每日简报，点明需要关注之处