Situação
O formulário pede “ser colaborativo”, mas não diz o que observar quando uma equipe entrega trabalho para outra.
Skill escolhidaEntender
Diagnosticar o sistema de desempenho
Localize o problema de desenho ou de implantação que merece atenção primeiro, preservando as práticas que já funcionam.
Você sai comDiagnóstico preliminar, lacunas e prioridades de revisão
Quando usar
A gestão de desempenho é informal, perdeu confiança ou gera retrabalho, e ainda não está claro por onde começar a mudança.
Não cole avaliações, notas, relatos ou dados pessoais de colaboradores. Retirar nomes não torna um caso seguro. Para experimentar, use um caso fictício.
Antes de começar
- Problema percebido e decisões que o processo deveria apoiar
- Como expectativas, conversas e decisões acontecem hoje, mesmo sem ciclo formal
- Mudança em discussão, como adotar OKR ou remover notas, se houver
Condução
- Reconstruir o caminho entre expectativas, acompanhamento, evidências, decisão e devolutiva.
- Separar sintomas de hipóteses de causa, sem tratar falta de documento como falta de prática.
- Preservar os pontos fortes e indicar o que uma mudança pode tornar mais custoso.
- Priorizar até três frentes e definir como verificar a primeira.
Cada skill traz contrato de uso, método com referências, modelo de entrega e um exemplo fictício. As saídas são propostas para revisão humana.
