Leve uma proposta à diretoria.
Reúna os dados das pesquisas e das metas para recomendar o que a empresa precisa melhorar primeiro.
Um RH estratégico e agêntico nas suas mãos.
Transforme dados em direção, prepare suas lideranças e coloque prioridades em movimento com os agentes de IA da Bud e especialistas ao seu lado.
Especialistas humanos
Apoio para escolher prioridades e incorporar a IA à rotina do RH.
Agentes de IA
Ajuda para analisar dados, preparar conversas e definir o que fazer.
Plataforma Bud
Objetivos, pesquisas e ações no mesmo ambiente de trabalho.
Use os dados para decidir. Ajude os líderes a agir.
Use os resultados das pesquisas e das metas para decidir onde o RH pode ajudar, preparar conversas com gestores e acompanhar o que mudou.
Prepare quem lidera.
Ajude os gestores a preparar conversas e feedbacks com base no que está acontecendo na equipe.
Defina o resultado esperado.
Estabeleça metas para saber se os projetos estão trazendo resultado e decidir o que fazer depois.
O que seu RH precisa
decidir agora?
Transformar pesquisas em ações, preparar líderes, avaliar o uso de IA e alinhar critérios de avaliação. Explore quatro situações do dia a dia do RH.
Exemplos ilustrativos, com dados e situações fictícios.
RH E DIRETORIA
O que fazer depois da pesquisa de clima?
Use o que as pessoas dizem na pesquisa e os resultados das equipes para levar uma proposta à diretoria.
Seu RH leva à diretoria uma proposta de melhoria, os dados que justificam a escolha e uma forma de acompanhar os resultados.
09:41
A pesquisa de clima mostrou que as pessoas não sabem o que priorizar. Veja também as metas e as atualizações da equipe de atendimento. O que posso propor à diretoria para melhorar isso?
Bud Coach09:42Traduzir
Na pesquisa, a frase “Sei o que devo priorizar” recebeu nota média de 2,8 de 5. A equipe de atendimento leva seis dias para resolver as solicitações dos clientes; a meta é três. Nas duas últimas atualizações, a equipe contou que precisa interromper tarefas para atender urgências.
Minha sugestão: combinar com os gestores o que é realmente urgente e quais solicitações podem esperar quando surgir uma nova demanda.
Proponha testar esse combinado por quatro semanas. Depois, avaliem se as solicitações foram resolvidas mais rápido e se a equipe sabe o que fazer primeiro.
Ver prompts
Digite uma mensagem
Leve uma proposta para a próxima reunião.
Reúna os dados da Bud para explicar o problema, sugerir o que fazer e combinar como avaliar o resultado.
- O que está acontecendo
- O que as pesquisas, as avaliações e os resultados das equipes mostram sobre o problema.
- O que fazer
- Uma proposta de ação para discutir com as pessoas envolvidas.
- Como avaliar
- O que acompanhar para saber se a mudança está ajudando.
Decida, coloque em prática e acompanhe.
Escolha o desafio
Especialistas ajudam seu RH a escolher por onde começar e como avaliar se a Bud está ajudando.
Coloque em prática
Agentes consultam os dados da Bud, sugerem o que fazer e registram as ações que você confirma.
Acompanhe os resultados
Consulte as metas, as tarefas e as atualizações das equipes para saber o que avançou e o que precisa de atenção.
Apoio para seu RH e para quem lidera.
ESCUTA E AÇÃO
Pesquisas que orientam ações
Entenda os resultados das pesquisas e prepare sugestões de melhoria para discutir com os gestores.
- Resumo dos resultados das pesquisas
- Sugestões de melhoria
- Tarefas ligadas aos objetivos
DESENVOLVIMENTO
Apoio a quem lidera
Ajude os gestores a dar feedback, entender dificuldades e decidir com a equipe o que fazer.
- Roteiros para conversas individuais
- Ajuda para preparar feedbacks
- Sugestões de desenvolvimento
DIREÇÃO
Objetivos e resultados
Defina o que seu RH quer melhorar e como acompanhar os resultados.
- Sugestões de objetivos e metas
- Indicadores para acompanhar
- Registro de objetivos na Bud
AVALIAÇÕES
Critérios mais consistentes
Compare avaliações e prepare a discussão com os gestores a partir dos dados do ciclo.
- Comparação de notas entre equipes
- Pontos de atenção para a calibração
- Perguntas para alinhar critérios
Comece pela decisão que importa para seu RH.
Nossos especialistas ajudam a escolher um desafio do RH e a colocar os agentes em uso com sua equipe e os gestores.
- 01
Escolher por onde começar
Entendemos o desafio do seu RH e quais dados podem ajudar a resolvê-lo.
- 02
Combinar o que será feito
Definimos o que você precisa: sugestões para um plano de ação, ajuda para uma conversa ou metas para um projeto.
- 03
Usar no dia a dia
Seu RH e os gestores usam as análises e sugestões nas reuniões e no acompanhamento das equipes.
- 04
Avaliar e ampliar
Avaliamos o que foi útil, o que precisa melhorar e onde os agentes podem ajudar mais.
O que mais você precisa saber?
Por onde minha empresa pode começar?
Por um desafio que seu RH já precisa resolver: decidir o que fazer depois da pesquisa de clima, ajudar um gestor a preparar um feedback ou definir metas para um projeto. Escolhemos com você um caso para começar.
O que acontece na primeira conversa?
Você conta o que seu RH precisa melhorar. Nossos especialistas mostram como os agentes podem ajudar e combinam com você por onde começar e como acompanhar os resultados.
Qual é o papel dos especialistas?
Ajudar seu RH a escolher por onde começar, orientar o uso dos agentes e avaliar se as respostas são úteis para o trabalho. Combinamos com sua empresa o acompanhamento de que o RH e os gestores precisam.
Como saber se a Bud está ajudando?
Definimos juntos o que observar: o tempo para preparar uma reunião, a utilidade das sugestões, o uso pelos gestores e o andamento das ações. Com esses dados, seu RH pode decidir onde ampliar o uso da Bud.
Qual decisão seu RH precisa tomar agora?
Conte o que seu RH precisa melhorar. Nossos especialistas ajudam a escolher por onde começar e como acompanhar os resultados.